Black Belt — Redução de Alarmes

Após o comissionamento da Usina 3, identificamos um problema comum em sistemas digitais de controle: o excesso de alarmes configurados. A planta operava com uma taxa alarmante de 2.000 alarmes por hora por operador. Esse volume inviabiliza a identificação precisa de falhas reais e compromete a tomada de decisão.

Para mitigar esse problema, lideramos um projeto Lean Six Sigma, nível Black Belt, aplicando a metodologia DMAIC. Através dessa abordagem estruturada, conseguimos reduzir a taxa para 50 alarmes por hora por operador.

O projeto resultou em um ganho financeiro validado pela controladoria da empresa no valor de R$ 1.317.578,17.